De ontwikkeling van het goederenvervoer en transportnetwerk hangt nauw samen met bredere mobiliteitsopgaven, met opgaven in de fysieke leefomgeving en verduurzaming, met de ruimtelijke en economische ontwikkeling van logistieke netwerken én met technologische ontwikkelingen zoals digitalisering. Ondanks onzekerheden - zoals het tempo van herstel na de COVID-19 crisis - is de verwachting dat de groei van het goederenvervoer op termijn weer doorzet en een belangrijke motor blijft voor de economie. Hierbij is een samenhangende corridoraanpak cruciaal. Om focus aan te brengen, hebben we vijf hoofdopgaven (pijlers) benoemd voor een meer samenhangende aanpak voor de toekomstige ontwikkeling van Topcorridors. 

De toekomst kent veel onzekerheden (kijk nu eens naar de impact van COVID-19, ontwikkeling van de economie en de logistiek, technologische ontwikkelingen, enz.). Daar moeten we flexibel mee om gaan, zonder dat uit het oog te verliezen dat we werken aan een duurzame toekomst voor het goederenvervoer. Om op de lange termijn een topvestigingsklimaat te hebben met de uitstekende (inter)nationale bereikbaarheid en state of the art digitale voorzieningen. De Toekomstagenda vormt als het ware de gids om dat doel te bereiken met flexibiliteit om te kunnen omgaan met de onzekerheden die we onderweg tegenkomen. Lees hier het hele document Toekomstagenda.

Vijf pijlers

Met deze vijf hoofdopgaven willen we de gestelde doelstellingen behalen en onze ambities realiseren. Alle maatregelen en acties binnen de Topcorridors zijn hierop gericht en vallen onder een van de  de pijlers van de Toekomstagenda.  In het achtergrondrapport ‘Analyse’ zijn de opgaves en achterliggende motivatie terug te lezen. Momenteel zijn er 30 lopende projecten en acties opgenomen in het Uitvoeringsplan 2022. 

Jaarlijkse cyclus

In het programma sturen we in eerste plaats op het realiseren van de gezamenlijke doelen en ambities uit de Toekomstagenda Corridorontwikkeling 2030. Naast het sturen op de voortgang van individuele acties, sturen we ook op het vergroten van de impact van individuele acties voor de corridorontwikkeling als geheel, bv door dwarsverbanden, opschaling, aanvullende interventies, etc. Door monitoring hebben we inzicht in de impact van hetgeen we doen voor de corridorontwikkeling als geheel. Vanuit deze inzichten en met oog op de doelen en ambities van de Toekomstagenda, doen partijen voorstellen voor acties die zij gezamenlijk willen oppakken in het Programma GVC.

De achtergronddocumenten Analyse en Maatregelenboek bieden achtergrondinformatie en inspiratie in deze werkwijze. Wanneer op termijn nieuwe inzichten daar aanleiding toe geven (en wanneer dit zinvol is), worden de achtergronddocumenten geactualiseerd of aangevuld.